每次开会的时候，员工对刘卫星的话都感受很深；到总结表彰的时候，很多人都哭了，因为成长不易，因为感同身受；他说，一件事，凭着良知全力认真去做，就一定会成功。
比如，执掌一个业界前四的大盘子。事无巨细，每一次项目开盘，椅子是否整齐，外面的彩旗是否在一条水平线上都要查问。那么，这样的他，一定是做上市地产公司总裁的料。所以，他有本事，一些产品在他手中，分分钟就卖出去了。人们常说，“天道酬勤”。而他在自己的行事原则中，加入了“商道酬诚、人道酬情”。他常说，“作为一家规模企业，我们一定要把自己的产品做到最好，并且不断承担当地城市的发展使命，这样才能与城市有机互动，相互支持。”
刘卫星，1974年生，字人祎。曾在万达担任高级职务。他的品德、阅历、才能、智慧以及他的思想深深地影响着地产人，以至认识他的朋友提起他津津乐道，称他是当代一位有思想、有内涵、有情怀的真正企业家、地产界一位以德为先的实干家。
操大盘 晓风水
最初认识刘卫星的时候，是在一个饭局上。当初第一眼看到他，我想这是一个不简单的人。因为他说，他手里有个几十平方公里的项目时，我一下子眼睛亮了。
几十平方公里啊，这是什么概念？
到他那里采访时，已经是中午12点多了。因为路上怕堵车，我们出发晚一些。他叫上了两位副总，一并在餐桌前等着……
在一个胡同里的会所，里边几个人在谈项目。
我问，一个单元多少钱？他们说十万，一共多少个单元，一共是十万。
十万乘十万是多少钱？我说我数学没学好，问同事。
同事低声说，是一百亿。
虽然手握一个近百平方公里的项目用地储备，但这位总裁行事低调，细心，有匠心，阅历丰富，而且超努力。记得谁说的一句话：一个优秀的人，又比你努力，那么，他的发展速度是别人所不能企及的。
刘卫星很努力，又专业，重要的是，他还懂风水。这一懂风水，就要把其他地产老总甩出几千里。
他操盘的项目都是他亲自设计亲自把关。大至一个项目大门怎么开，小区里种几棵树，几栋楼怎么布局，小到房间里什么地方不应该对着卫生间，窗户怎么开，等等，这些都特别有讲究。
他之前看的一个项目，外立面像一把刀，所以，那个老板一直没有做好，后来赔了一些钱。好在有人接手，才赔得不是特别多。
建筑本身具有灵性，做地产开发的，一定要懂风水，让建筑和人合一，天人合一，居住的建筑和人要相呼相吸的。刘卫星认为。
铸良知 锻品质
刘卫星重视员工的培养和提升，懂人性，懂团队管理。他的用人标准是：有才有德者重用，有德无才者可以培养着用，无德有才者和无德无才者，坚决不用。
他信佛，但管理起来丁是丁卯是卯，一点不含糊。
项目一开盘就售完了，因为他体察产品如同理解人心和理解人性，并且细到极致。
每次开会的时候，员工对刘卫星的话都感受很深。到总结表彰的时候，很多人都哭了，因为成长不易，因为感同身受。他说，一件事，凭着良知全力认真去做，一定会有成功。员工们说，他的话激发了他们内心的正能量，虽然很苦很累，但员工的小宇宙都激发出来了。
谁也想不到，那个项目卖得如此之快，如此之好，使得当地圈里引起了不小的轰动，大家都在打听谁是操盘手。这是了不起的业绩。
刘卫星说，一个项目要有四方面的品质：产品价值品质、规划设计品质、工程质量品质、物业服务管理品质。品质是项目的生命线，也是开发商的安身立命之本。目前，优秀的建筑设计师凤毛麟角，好的产品需要具有匠心、有文化、有理念、有追求和人文情怀的操盘手去雕琢和打造。而更为难得的是对产品品质全过程的关注和理解。
刘卫星无法容忍工程质量和内部管理方面的任何缺陷。他说，“我们做房地产的，任何时候都不能做杀人犯，工程质量不好，就是在做杀人犯。也许现在看不出来，但是遇到自然灾害，劣质工程就无法遁形。”作为优秀的房地产职业经理人，刘卫星要求团队苦练内功、锻造品质，企业业绩的真谛来源于对品质与内涵的执着。
之前，刘卫星利用业余时间，曾执笔编著了以宣传企业和励志为题材的著作《铸》。整本著作内容丰富多彩，以肩负历史使命的励志心态照亮人生。《铸》并不是对企业过去经营的记录，而是对发展的渴望，对未来的憧憬，以战略为导向，以细节为载体，以责任为使命，以良好的心态为激情，使秉持道德发展的企业从真正意义上走向辉煌。
他对“铸”的解释有两层涵义：一是“我们要用心铸造一系列对得起自己良心的让社会放心的满意产品，这是做百年基业的企业灵魂所在”！二是“企业家要通过企业的经营和管理活动，铸造一批敢于担当责任、德才兼备的社会栋梁之才”！他常说我们作为企业的管理者，既要铸造过硬的产品，更要铸造响当当的人品！
崇忠诚 尚担当
刘卫星曾向他的团队推荐一本经典畅销书，名叫《致加西亚的信》。整个书的内容很简单，围绕一位叫罗文的美国人，在美西战争期间冒着生命危险把一封信送给古巴起义军首脑加西亚将军而展开。
刘卫星是看中了书中传递的“忠诚、敬业、勤奋，担当”。一个拥有强大执行力的团队，这些是必须拥有的素养。刘卫星希望把这本书展示的精神内核带给团队，他甚至还要求员工要写读后感。而他则认真阅读员工的读后感，并写上自己的评语，激发员工们的工作热情和责任心，让团队像罗文一样，为工作全力以赴。
刘卫星特别看重员工对公司的忠诚度。现在单位里，大多是跟着公司发展十年或以上的老员工。而公司也要做员工长期事业发展的平台。因此，刘卫星多年来一直有个构想，推行事业合伙人制，既将员工发展与公司发展同频联动，也能激活员工的主人翁责任感。
平时，刘卫星有信仰，爱放生，爱读书，和家人一起读书。佛*********，同时，积极将与社会有意义的事情与公司业务结合起来，义利共赢。
刘卫星对成功的理解是：目标，细节，质量，过程，结果。抓这几个点，用心执行，铸良知，就够了。（刘振山 整理）
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