若尔盖县委组织部提出以“四精”理念着力打造一支素质精良、管理精细的组工队伍。
一是创新组织工作实现管理精细。针对组织部各组室工作,年初制定各业务工作的任务分解,严格按照时间表、路线图贯彻执行各阶段工作任务,做到有章可循、有据可依、有问题及时汇报整改。通过半年、全年考评,在总结阶段性工作成绩的同时及时发现问题、了解问题、解决问题。针对干部队伍管理,县委组织部学习杭州经验,充分打造“三好”模式,既好班长、好班子、好梯队。好班长充分引领队伍方向,把握组织工作整体大局。好班子拧成一股劲儿,齐抓共管,形成合力。好梯队着力建设一只素质精良、年龄结构合理的干部队伍。对不同层次的组工干部,实现精准分类、精细管理。
二是夯实业务工作实现工作精品。围绕基层党建、干部工作、人才工作、考评工作、自身建设着力打造组织部门精品工作。创建了以党建促脱贫的基层党建精品工作、以干部统筹档案的“大干部”精品工作、以组工干部带动发展县域人才的精品工作、以考评促脱贫的考评精品工作、以内修部内文化促行为养成的自身建设精品工作。
三是提升干部素质实现队伍精干。注重干部队伍建设,县委组织部长杨慧军带领各组室带头人去松潘学习参观松潘县组织工作促脱贫攻坚经验。若尔盖县委组织部立足高起点,向高标准看齐。通过学习松潘县组织部门脱贫攻坚好经验、好做法,着力打造一支精干的中层干部。加强对部内成员的培育,部内要求各组室每月至少报一篇信息,由各科室主管领导把关,办公室定期督导推进。
四是加强自身建设实现学习精深。围绕组工干部文化、工作纪律,以干部自学为主、每周工作会集体学习为辅,充分提升组工干部思想底蕴、文化内涵,通过学习,加强思考,在成长中进步,努力提升组工干部文化软实力。
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