四川若尔盖县：从严做好驻村工作队和第一书记年度考核工作

从严管理，做细日常考核。注重把“精兵强将”向贫困、村倾斜，2017年年初选派63名党性强、能力突出、经验丰富的后备干部和县直部门副职、中层环节干部担任第一书记，增派493名驻村工作队干部，实现每个贫困村都有1名下派第一书记和1支帮扶工作队。坚持人岗相适，1月份对选派第一书记工作进行集中梳理排查，对3名第一书记及时补充调整。、制定出台了《驻村第一书记约谈提醒办法(试行)》和《驻村第一书记召回办法(试行)》等制度，实行每日写《工作日志》备查、每月交《工作小结》备案制，规范“第一书记”日常管理。4yu粤港澳生活网_品味粤港澳大湾区生活

从严监督，做实年终考核。在日常督查中，采取定期、不定期进村抽查、实地走访、查看民情日记等方式，7月对全县第一书记在岗、履职情况进行专项督查，表彰前5名，通报后5名，压紧压实工作职责。在年度考核中，由县委组织部牵头，抽调县扶贫办和各乡镇党委等相关人员，组成4个考核组，对41个贫困村驻村工作队和派驻贫困村第一书记进行了年度考核。采取“四合一”方式，结合全县贫困村“分类定级创优达标”工作，将贫困村“两委”班子及成员、驻村工作队和第一书记年度考核，党组织述职评议考核，组织生活会，党员党性分析会等四项工作一并实施。重点考核驻村工作队在推动精准脱贫工作，第一书记在建强基层组织、推动精准脱贫、联系服务群众和谋划长远发展等方面取得的实效。4yu粤港澳生活网_品味粤港澳大湾区生活

从严落实，做好结果运用。县委安排200万元资金作为驻贫困村工作队和第一书记工作经费，第一书记按照每人每年2万元的标准，保证第一书记真蹲实驻、真抓实干、真帮实促。同时，探索建立了“三个一批”制度(对工作成效不大，召回一批;对优秀驻村干部典型，表彰一批;对业绩突出的驻村干部，提拔重用一批)。突出考核结果的运用，将年度考核结果作为评选先进、提拔使用的重要依据，树立选人用人“风向标”。注重在选派干部中发现典型、树立典型、宣传典型，依托县电视台、政府门户网、党建网、微信平台等载体，加大宣传力度，形成基层干部服务基层、服务群众的良好导向。4yu粤港澳生活网_品味粤港澳大湾区生活