若尔盖县县委组织部注重通过与基层干部的谈心谈话,发现问题,解决困难,疏导情绪,有效提升干部队伍管理水平。
延伸范围突出广。明确部班子成员谈心谈话分工,实行县委常委、组织部长同各乡镇、各部门党政正职、组织部班子成员谈心谈话,副部长同各乡镇和机关部门的副职和各单位的下属事业单位正职干部谈心谈话。同时,对九类对象进行重点谈话谈心,即:班子不团结、不协调,群众意见比较大的;职务有变动的;发现苗头性问题的;有重要信访反映的;家庭发生重大变故的;埋头苦干不事张扬的;不跑不要默默无闻的;长期在一线工作或遇到挫折、感到委屈的干部。
丰富内容突出深。在谈心谈话中,紧扣领导班子的运行和干部队伍建设情况,干部的工作、生活、家庭情况和个人诉求、实际困难,以及对组织工作和组织部门的意见建议以及非领导职务晋升、中层干部选拔任用等方面展开,多主题、多方面广泛征求意见建议,并针对前期开展的百村调研、企业走访中发现和反映该部门的有关情况进行回访了解。同时,将谈心谈话作为对干部监督的重要举措,对干部在思想、工作、生活作风和廉洁自律等方面的倾向性、苗头性问题给予及时提醒。
灵活多样突出活。谈心谈话采取上门访谈、主动约谈相结合的方式,本着双向互动,不影响正常工作的原则进行。部领导按计划安排到各单位进行登门谈心谈话,对因工作与日程安排有冲突的单位,采取主动约谈方式。谈话过程中以设定主题为重点,但不拘泥条条框框,不做时间和内容限制,充分尊重理解干部,让干部畅所欲言,掌握干部队伍的真实情况,为县委的选人用人及干部队伍建设提供准确的依据。
解决问题突出实。谈心谈话结束后,将干部反映出来的意见和建议及时进行梳理汇总,形成专题报告向县委主要领导及常委会汇报。对谈心谈话反映出来的干部个体问题,本着实事求是的原则,拿出切实可行的解决方案或建议。对谈话对象提出的合理化建议,及时吸纳到组织工作中来。对其中反映出的具有代表性的问题,进行“归口处理”,分解落实到相关业务股室,能够近期解决的限期解决,暂时无法解决的也要说明原因,并及时向谈话对象反馈,真正使谈心谈话活动取得实实在在效果。
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