中国网生活8月31日讯(周治琼 唐娟)今年监管政策不断出台，逐步进入安全、稳健、合规的后互联网金融时代，随着监管办法落地，行业有望从泥沙俱下的混乱状态，过渡到百花齐放、去伪存真的良性环境，红利圈董事长林俊浩在接受中国网采访时表示，我们做的基础资产刚好是供应链金融，最大特点是分散，它给供应商每个月结算大概在八九十万，用以结算的供应链的票据天然是小额分散，除了小额分散还具有连续性。
谈供应链视角:只做上市公司金字塔塔尖的核心企业
林俊浩表示，合规很容易削足势力，互联网金融中未来很有机会的是消费金融，红利圈的业务是自然分散，第二是有非常强的担保和兑付能力的核心企业，承兑人是特别重要的角色，都定义在三个A信用评级的资产，我们只做全中国上市公司金字塔塔尖的部分，它的兑付能力可以选择的供应链资产是非常高级别的，其它的平台考虑的是不良率，我们考虑的是逾期率，目前现在平台是0的逾期率，因为一旦逾期就会变成票据违约。
作为专注上市公司商业票据保理的互联网金融平台，林俊浩说，供应链视角是以一个核心企业为基点，上下游这一条生产的流通链，从原材料、加工到销售，我们做的是这条链的上半段，供应商到核心企业，供应商会给核心企业供货或提供劳务服务，核心企业有议价权，这个赊账会产生一个应收账款，事前我们有合作意向供货，事中供货形成应收账款，事后应收账款结完了用票据来抵押，已经形成一个交易性的金融资产，这个资产有风控的逻辑。
谈中小企业融资:高信用核心企业向上下游企业的信用辐射
供应链的融资是流动资产融资，林俊浩告诉中国网，围绕核心企业，基于供应链中物流、资金流和信息流，对上下游企业进行授信的金融服务，是高信用核心企业向上下游企业的信用辐射。看财务报表，货币现金、应收账款，应收票据，还有存货，这些资产，主要是这几个科目，都是流动资产，能够控制流动资产，对资产有抓手的风控逻辑，进行的融资都是供应链融资。红利圈为核心企业的上下游供应商提供保理融资服务，借款企业可凭借知名上市公司开具的商业承兑汇票，申请保理融资。
产业链是上下游的关系，我们做流动资产，归纳成三类，第一类是传统的基于对物流的控制，第二类是基于产权类、租赁，类似于房产的分期贷，第三种基于商业信用控制，是供应链金融最为核心的，这是金融本质的载体，整个金融是资金的融通，流动的是资金，这是形式，金融的本质是信用，信用的传递才有资金的流动，信用可以分很多层级，从国家、企业到个人，我们截取代表国家信用传递，但本身是企业行为的，高等级的商业信用，主体主要是央企，选取这些企业作为标的，它的信用作为承兑方，供应链视角下的动产融资，就是抓住商业信用应收类作为流动资产，核心控制这个东西，以此来形成大规模的基础资产，我们有风控的着力点，保证安全，但又和传统的金融企业不一样，林俊浩表示。
谈资产荒:中小企业无抵押贷款需求旺盛，帮助解决企业三角债
据公开报道，最近资本市场的资金供给少了，林俊浩认为，市场上资金的需求是一定的，资产荒却是长期存在的，是分级别的，差的资产都是供过于求，对中小企业来看，没有抵押的这一部分贷款，是非常丰富的，中小企业的融资需求也非常旺盛，信用评级不需要抵押物，我们所做的工作就是错位的集成，我们拿到的基础资产都是特别好的，承兑人都是最好的企业来承兑，这些资产处于供应链角度，是核心企业无息欠供应商的钱，供应商通过票据拿到应收资产，这个资产供应商没有钱，票据时间太长，中小企业特别难受，它能接受比核心企业高一倍的利息，最短时间内把应收账款变现。拿到好的资产很容易拿，但有这么高的收益，我们解决的不是好的资产的供应问题，我们解决的是三角债的问题，中小企业融资的新问题，帮助中小企业快速低成本简洁的方式拿到资金，有效的支持中小企业融资。
谈企业定位:油门是业务逻辑、刹车是风控逻辑，充当资产归集角色
林俊浩告诉中国网，现在公司比传统的金融机构走出来了很坚定的一步，企业的优势来自它的定位，我们的方向一直都是服务中小企业，核心企业担保来控制风险，我们在这一条链上的定位很清晰，充当资产归集的角色，通过和核心企业合作，我们很清楚自己的业务逻辑，这个叫反向保底。一辆车要知道自己的方向，我们的服务方向量化，我们融资的效率是5-10分钟，将来有可能通过企业级支付宝实现秒到，中小企业它有融资需求，我们给到的利率标准，接近在银行有抵押物的贷款，很快会降到年化6-7之间，我们的油门是业务逻辑，刹车是风控逻辑，开一辆车方向盘对了，逻辑对了，这个定位走对了，开车就不会乱撞，我们的优势是先发先觉，两年前布局的时候，应收账款是最有商业潜力的资产，灭掉操作风险只能是票据电子化，预测性思维，先走一步，有先发优势会形成初步积累，未来更多会把交易从线下整合到线上，就是来自互联网+的系统优势。
谈互联网的金融基因:杂交的边缘学科，干了银行不愿意干的事情
我们干了银行不愿意干的事情，最终会成为银行传统金融机构最得力的助手，通过系统自动归集，助力金融机构进入到供应链这类资产，为所有的银行做通道、工具，林俊浩表示，团队有金融逻辑，自己本身就是落到社会最底层做项目出身，有一线的业务经验，这个叫金融基因，杂交另外一个要素是技术，利用互联网做风控，来做效率的提升，来解决信息不对称，我们是IT技术公司，我们是专注在贷款领域，提供专业分析能力、提供专业的风控能力，资产归集能力的技术公司，
谈扩张:最难的是从0到1的业务模式，选的是大树底下的中小企业
因为有大量的实操经历，现在只是小试牛刀，未来会覆盖100家左右的核心企业，在三年以内年交易量达到1000个亿，这是规模化技术应用的基础，我们就是提炼出模型，进行系统化交易，增加双方更多的交易，有资方，有卖方，林俊浩坦言，最难的是从0到1的业务模式，但公司选的是大树底下的中小企业，专注在电子商票基础资产领域，去年8月份人民银行下发通知，加强发展电子商票的通知，从去年电票的占比有15%，到现在86%左右，才有可能在系统上大规模操作，进行业务扩张。
谈同质化竞争:求同存异 君子和而不同，主要是找合而不是要找不同
林俊浩最后表示，自己很喜欢一句话求同存异，君子和而不同，要找到和别人不一样的地方，形成联盟合作关系，自己的资产和银行的资金，优势融合，避免同质化竞争，拿优势把别人的短处撤销，有互补性就能融合，主要是找和，不是要找不同。
互联网金融平台最终要用金融行业的规则落地，不管自己企业能够生存多久，都会给企业提供最好的价格，提供给客户性价比较高的理财收益，我们公司的资产和公司本身是剥离的，我们的核心是金融技术改变中小企业的融资现状，提供一套专业的垂直在细分领域的，构建票据交易的应用场景。
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